品读|二号人物于谦
说起德云社老大，肯定是郭德纲。无论怎么强调“三分逗，七分捧”，于谦只能是德云社的第二号人物。如果说郭德纲是毁誉参半的第一名，于谦则是一个无差评的第二名。
人们都喜欢做老大，不喜欢做老二，“宁为鸡首，不为牛后”。其实，做老二的人，好像一座桥、一瓶润滑油。一个团体，若有这样的灵魂人物，气氛必定和谐。若性格不适合做老大，硬要争那口气，反而会起反作用。做优秀的老二，比做老大还要有艺术。
一要辅助老大。老大在领导上若有不圆满，有欠缺之处，做老二的就要辅助他，上下协调，让团体平安。
作为老大的郭德纲，在性格上有很多缺陷（否则，也不会闹出这么多事），比如睚眦必报，比如得理不饶人。这时候，于谦的作用就来了。例如郭德纲事业兴旺时，许多老相声演员瞧不上郭德纲，处处压着他。现在，郭德纲从非著名相声演员混成相声的代言人，很多相声前辈找上门来。按郭德纲的性格，就是不去搭理，用他的话说，就是“以德报怨，何以报德”。作为德云社老二的于谦，不能也像郭德纲一样意气用事。每次，那些辈分高的相声前辈来德云社探班，郭德纲爱搭不理，于谦都会满脸堆笑，把他们招待得好好的。
二要做下属和老大之间的润滑剂。身为老二，与下属更亲近，自然了解如何激励下属，调节他们和老大之间的矛盾，使他们愿意投入工作，获得成就。
说实话，郭德纲和徒弟的关系，确实不咋地。远的有徐德亮、曹云金，近的有他和岳云鹏之间的各种传闻。老大披荆斩棘，总归是有些自负，即便想息事宁人，也是需要下台阶的。这时候，老二就要去当润滑剂。
从德云社许多成员发的微博，可以看出，经常带着他们去外面吃饭、娱乐的，不是郭德纲，而是于谦。江湖传言，郭曹之争，最后偃旗息鼓，在中间劝和的，就是于谦。
郭德纲曾经说，如果于谦不给他捧哏，他就不再说相声。由此可见，不是老二就比老大差着一点，只是各司其职罢了。
三要代老大承担过失。无论从事哪个行业，都难免有功有过。做人要能功成不居、过失不诿。一个团体中，如果人人争功诿过，就不能和谐，就无法发展。
郭德纲是一个自视很高的人，是一个天才。天才就会有很多毛病，就不会像常人一样思考，总是用自己的标准来要求别人。当然，用天才的标准来要求一般人，就会出现许多冤假错案。郭德纲没少犯错误。在各种场合失言，那是常事，他也不肯认错，这就需要老二于谦主动把错误揽过来，进行化解。
在凤凰卫视《锵锵三人行》里，窦文涛问起一些尖锐的问题，比如和春晚的关系，比如和侯家的关系。于谦不但给郭德纲缓颊，还把许多事揽在自己身上。明眼人都能看出，这不是他的错，他是替郭德纲受过，却也暗暗给他竖大拇指。
最后，还要功劳与人分享。于谦在德云社赚了不少钱，自己弄了一个不小的动物乐园。于谦是一个会玩的主儿，有钱后，玩得更高档。可是，他懂得分享，不但是郭德纲，就连德云社里的许多新人，也都愿跟着他一起玩。
当老大，能够领袖群伦，固然很好。做老二，配合成就他人，也很伟大。
（摘自《领导文萃》2017年5月上）
稿件来源：《深圳青年》
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